好领导的要领太多了，其中有一条非常重要的道理，可以从这个寓言中领悟：富翁的屋檐
有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别的要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。
房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮。
嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。
重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。
这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。
许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。
没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
为甚么同样的善心，却有有那么大的不同？
故事中富翁的一片善心，从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的
变化是甚么因素造成的？
是大房檐与小房子的差别吗？
还是其中的用心有甚么不同？
是甚么原因让富翁被责备为富不仁、恶有恶报？
又是甚么原因让富翁被感激与纪念？
答案在......
寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同！
你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会得到哪些的感受！
而生活在独立受尊重没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有哪些感受！
在组织或团队中，甚么样的状况是等同于寄人檐下？
事都要依靠你？
不放心同仁处理事情？
常常要看脸色办事？
以防弊为基础设立的运作结构？
还是.......
甚么样的状况是有独立的空间？
给予清楚的目标？规范内自主，给予做事的空间？
还是以核心价值交付责任，启发能力与成长？
还是以愿景、使命激发自觉与承担？
还是.......
妈妈甚么事都安排好，小孩子无法独立；主管甚么事都能干，部属不负责任。
「屋檐」伸太长，一片好心变成为富不仁？
「独立小房子」却变成最受欢迎的人？
这中间的差别值得我们深思！
为善的本质是甚么？
领导最终的目的是甚么？
为善与领导共通处又是甚么？
只是解决眼前的问题？
还是协助人独立站起来，还他一个真真实实的人来？
所以领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是「启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管」。
